1. Experiencia irrelevante

Que a los 18 años se haya trabajado de camarero es irrelevante cuando se aspira a un puesto en una oficina. Hay que omitir toda la experiencia que sobra. Solo se debe incluir en el caso de que muestre una capacidad o habilidad que pueda ser aplicable en el puesto al que se aspira.

2. Información muy personal

El estado civil, la religión o el número de la Seguridad Social son datos que para el reclutador es inútil, y que en algunos casos hasta puede ser ilegal.

3. Aficiones Sigue leyendo →

Los vecinos de Pioz (Guadalajara) calculan que no podrán pagar la deuda municipal hasta el año 10.000. Y, sin embargo, no es el municipio con mayor deuda por habitante. Ni siquiera está entre los cien primeros. La burbuja inmobiliaria les dejó colgados con promociones equivalentes a unos 7.000  chalets, ahora abandonados, inacabados o vacíos. Sus 3.544 habitantes tienen que asumir 1.823 euros cada uno para cubrir los 6.460.000 euros de deuda del municipio.

Hace poco más de una década, antes de que la burbuja inmobiliaria les estallara en la cara, había trabajo para dar y tomar y el dinero circulaba por el pueblo y se esperaba que el futuro deparara años aún más prometedores.
Con las nuevas urbanizaciones, el pueblo pasaría de poco más de tres mil a 25.000 habitantes. El problema surgió cuando, allá por 2007, los chalets dejaron de venderse y muchos promotores dejaron todo aquello empantanado.

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Infografía, Cuantas Horas se trabajan en los distintos países del mundo.

Haga un click para verlo a pantalla completa.

Fuente Original: https://getvoip.com/blog/2015/11/17/which-country-works-longest/

Dedo Digital te desea, Feliz Navidad y próspero año nuevo.

Como miembro y socio de Médico de Sin Fronteras, no puedo sino lamentar lo sucedido en Konduz. Es triste morir por el fuego de tus enemigos, pero peor es hacerlo por parte de tus aliados y amigos. Por lo cual publico la carta que me han mandado desde ésta organización:

Hola Javier:

Con tremenda tristeza e indignación, queremos compartir contigo las noticias sobre el dramático episodio sucedido en la madrugada del pasado sábado en el norte de Afganistán. Sigue leyendo →

Nota del Editor: James Altucher es un inversor, programador, escritor y varias veces empresario . Su último libro, «Elija usted mismo!» (prólogo de Dick Costolo, CEO de Twitter) salió el 3 de junio. Síguelo en Twitter @jaltucher.

Esto va ser una FAQ sobre cómo iniciar un negocio. No es broma. Si usted es un abogado, puede estar en desacuerdo conmigo, para que pueda cobrar sus honorarios, alguien le podrá dar el mismo consejo. Si usted quiere añadir, por favor hágalo. Yo podría estar perdiendo cosas. Si quieres discutir conmigo, no lo dude. Puedo estar equivocado en cualquiera de los elementos siguientes.

Hay muchos tipos de negocio. Dependiendo de su negocio, algunos de estos no se aplicarán. Todas estas preguntas provienen de las preguntas que me han hecho.

Las reglas se las voy a dar sin ninguna explicación. Sólo escúchame.

1) S.A., S.L. o sociedad de responsabilidad civil
S.L. por si alguna vez quiere aprobar a otros inversores o vender a otra empresa.

2) ¿En qué estado debe abrirlo?
En Delaware. (ver https://es.wikipedia.org/wiki/Delaware) (En España no es posible)

3) ¿Podría haber nuevos fundadores?
Sí, durante un período de cuatro años. Sobre cualquier cambio de control acelera la atribución.

4) ¿Qué debo elegir entre pedir dinero o inversores capital riesgo?
En primer lugar debe construir un producto, a continuación, obtener un cliente, a continuación, obtener dinero de amigos y de la familia (o el dinero de los ingresos, que es más barato de todos) y luego pensar en recaudar dinero. Pero sólo entonces. No seas un aficionado.

5) Debe patentar su idea?
Consigue clientes en primer lugar. Patentes más tarde. No hable con los abogados hasta el último momento posible.

6) En caso de requerir capital de riesgo hay que firmar acuerdos de confidencialidad?
No. Nadie va a robarle su idea.

7) ¿Cuánto capital debe darle una pareja?
Divide las cosas en las siguientes categorías: gestión de la empresa, conseguir el dinero, gestión de la idea, llevar los ingresos; construyó el producto (o prestación de servicios). Divida en partes iguales.

8) Debe tener un co-fundador técnico si usted no es técnico?
No. Si usted no tiene un co-fundador técnico siempre se puede externalizar la tecnología y no renunciar a la equidad.

9) Debe haber trueque en la prestación de servicios?
No. Usted obtenga lo que paga.

10) ¿Cómo se puede comercializar su aplicación?
Amigos y luego el boca a boca.

11) ¿Podría construir un producto?
Puede ser. Pero en primer lugar ver si, de forma manual, el producto funciona. Después, piense en ofrecer como un servicio. Entonces productize los servicios de uso común. Muchas personas lo hacen al revés y luego fallan.

12) ¿Cuánta dilución es demasiada dilución?
Si alguien quiere darte dinero,cógelo. El viejo dicho, el 100 por ciento de nada vale menos del 1 por ciento de algo.

13) Escuchas a ¿empresas capitalistas?
Sí, por supuesto. Ellos le dieron dinero. Pero entonces no hagas nada que te piden que hagas.

14) ¿Qué pasa si nadie parece comprar su producto?
A continuación, cambie a un servicio y haga que alguien esté dispuesto a pagar por el uso de las habilidades que desarrolló mientras hace su producto.
(«Usted va a sacudir las estrellas»)

«Vas a vibrar entre las estrellas, por que lo vales.»

15) Si un cliente quiere que usted contrate a su amigo o no hará negocios con la empresa (por ejemplo, como un soborno), ¿qué debe hacer?
Siempre hacer lo ético: Contratar el amigo y obtener el negocio del cliente.

16) ¿Qué se hace cuando un cliente te rechaza en un negocio B2B (bussiness 2 bussiness)?
Mantente en contacto una vez al mes. Nunca te enojes.

17) En un negocio B2C (bussiness to consumer)?
Suelte rápido. Añada nuevas funciones a la semana.

18) ¿Cómo se llega a nuevos clientes?
Los mejores nuevos clientes son clientes antiguos. Siempre ofreceles nuevos servicios. Piensa cada día de nuevos servicios para ofrecérselos a los clientes antiguos.

19) ¿Cuál es el mejor camino que se puede hacer para un cliente nuevo?
Más de lo necesario para los primeros 100 días. Entonces nunca los perderá.

20) ¿Qué pasa si tu cliente te pide que hagas algo que no está en su plan de negocios?
Hazlo, o contrate a alguien que puede hacerlo, incluso si es un competidor.

21) Debo algunavez centrarse en SEO?
No.

22) ¿Debo hacer marketing en medios sociales?
No.

23) Puedo hablar alguna vez mal de un compañero de un empleado a pesar de que son horribles?
Nunca chismes. Siempre esté recta con el culpable.

24) Tengo un montón de ideas. ¿Cómo elegir la correcta?
Haga tantas ideas como sea posible. La idea correcta lo recogerá el cliente.

25) ¿Cuál es el signo de un aficionado?
– Solicitud de un acuerdo de confidencialidad.
– Tratar de recaudar dinero a través de VC (inversores de capital riesgo) antes de obtener el producto o los clientes.
– Tener peleas con los socios en el primer año.
– Preocuparse por dilución.
– Tratar de conseguir Mark Cuban para invertirlo porque «esto sería genial para los Dallas Mavericks.»
– Pedir a la gente que apenas conoces presentarles a Mark Cuban.
– Pedir a la gente cinco minutos de su tiempo. Nunca son cinco minutos, por lo que están estableciendo usted mismo como un mentiroso.
– Tener un PowerPoint que no me muestra el arbitraje. Necesito saber que hay una pequeña posibilidad de retorno de la inversión
– Catch 22: mostrar a la gente que hay una pequeña posibilidad de que hay 100 % retorno de su dinero. El secreto del arte de vender es conseguir a través de la captura 22.
– Rechazar una oferta en efectivo para su empresa cuando no tiene casi ningún ingreso. Hola Friendster y Foursquare.

26) ¿Cuál es el signo de un profesional?
– Pasar de productos mierdas a los servicios de producto a producto SaaS. .
– La reducción de costes cada día.
– Venta de cada día, cada minuto.
– Cuando usted tiene un mil millones en ingresos, mantener la concentración. Cuando tiene ingresos cero, quedando fuera de foco y dar con nuevas ideas todos los días.
– Decir «no» a las personas que son perdedores obvios.
– Decir «sí» a alguna reunión para nada con alguien que es un ganador, claro.
– Saber distinguir entre ganadores y perdedores (fiarse de su intestino ya sabes – confía en mí).

27) ¿Cuándo debo contratar a personas a tiempo completo?
Cuando tenga suficientes ingresos

28) ¿Cuánto tiempo se tarda en levantar el dinero?
Un gran negocio, seis meses. En un negocio mediocre, infinito.

29) ¿Debo tener una oficina?
No, no a menos que tenga ingresos.

30) ¿Debo hacer la investigación de mercado?
Sí, encuentre el cliente DEFINITIVO, sin duda, va a comprar un servicio. Tenga en cuenta que yo no digo que compre su producto, debido a que su producto inicial no siempre es lo que el cliente quería.

31) ¿Debo pagar impuestos?
No. Siempre se debe reinvertir su dinero y operar con pérdidas.

32) ¿Debo pagar dividendos?
Véase más arriba.

33) ¿Cuál debería ser el salario CEO?
No más de 2 veces el de su empleado más bajo si no son rentables. Esto incluso se supone que se financian. Si usted no está financiado por el salario debe ser igual a cero hasta que sus ingresos pueden pagar su salario anterior. Regla importante: el salario CEO es el último los gastos pagados en todos los negocios.

34) ¿Cuándo debo despedir a los empleados?
Cuando al menos pasan seis meses ardiendo el banco y no está recibiendo los ingresos o crecen lo suficientemente rápido.

35) ¿Cuándo se debe tener relaciones sexuales con un empleado?
Cuando usted la ama y el sentimiento es mutuo.

36) ¿Qué otras razones se debe despedir a un empleado?
– Cuando el chismee.
– Cuando no lo hacen más de lo necesario constantemente.
– Cuando piden un aumento de sueldo porque piensan que están haciendo por debajo del estándar de la industria.
– Cuando hablan mal de un cliente.
– Cuando tienen mala actitud.

37) ¿Cuándo se debe dar un aumento de sueldo?
En raras ocasiones.

38) ¿Cómo debe ser la opción pool de un empleado?
15 a 20 por ciento.

39) ¿Cuánto reciben los asesores?
Una cuarta parte del 1 por ciento. Los asesores son inútiles. Ni siquiera tenga un consejo asesor.

40) ¿Cuánto reciben los miembros del consejo?
Nada. Todos ellos deben ser inversionistas. Si no es un inversionista, entonces la mitad del 1 por ciento.

41) ¿Qué pasa si de un cliente recibo casi todos mis ingresos?
Tratelo muy bien. No se olvide de la cesta de regalo de Navidad.

42) ¿Cuál es la mejor manera de vender algo?
Mostrar el arbitraje: Si pagan X ahora que están comprando algo que vale X * Y. Esa es la única manera de vender.

43) ¿Cuál es la mejor manera de vender algo?
Parte II: Con miedo y la agitación. espántelos (el mundo se cae a pedazos). Haz que se agiten (esta es la única manera de detenerlo).

44) ¿Cuál es la mejor manera de hablar acerca de su competencia en una reunión?
Utilice «la elección de la ambigüedad» (Google). Di: «toda mi competencia es genial. Ni siquiera sabría cómo elegir entre ellos. »

45) ¿Cuál es la mejor manera de valorar una empresa?
Pregúntese a sí mismo: ¿Cuánto es el costo de recrear la tecnología, los servicios, la marca y los clientes que ya han construido. A continuación, cuádrupliquelo y verá lo que pagarían las personas.

46) ¿Debo preocuparme alguna vez por las noticias o la economía?
Por supuesto que no. Las mejores empresas se inician en las economías horribles.

47) ¿Qué pasó con todos mis amigos?
Usted ya no tiene amigos.

48) ¿Cómo puedo cobrar más por mis servicios?
Detallar lo más finamente posible y cobrar por cada artículo.

49) ¿Me cobran por hora o por proyecto o por mes?
En primer lugar por proyecto, a continuación, el mantenimiento por mes.

50) ¿Cómo me preparo para una reunión?
Conozca todo sobre los clientes: la competencia, los empleados, la industria. Todo exceso de lectura.
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Actualmente el mundo funciona a base de baterías de iones de litio. Los smartphones, los ordenadores portátiles incluso el Tesla funciona con este tipo de baterias, cuyo némesis es el uso y la temperatura. En promedio una de estas baterías dura unos 1,000 ciclos y este ha sido uno de los principales problemas para optimizar las plantas generadoras de energía y, hasta cierto punto, de los métodos alternativos de generación de energía. Vaya, la producción de litio ha sido un tema de agenda nacional en países como Chile. Sigue leyendo →

Se acaba de aprobar la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual en el Congreso de los Diputados. En diferentes medios y sitios de Internet se están haciendo eco de esta noticia. Aunque para una breve y certera consideración sobre este acontecimiento, en microsiervos resumen muy atinadamente dicha reforma; ‘en España los políticos acaban de aprobar una ley que va incluso contra la jurisprudencia de la Unión Europea al respecto. Claro que para cuando se resuelvan los recursos que se pondrán al respecto la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual llevará años siendo aplicada, los que la han aprobado se habrán cobrado los favores correspondientes, y nadie pagará por los platos rotos salvo los usuarios de Internet’. Pues eso, y ¿tú ya sabes cómo te va a afectar esta reforma?

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Algunas empresas y agencias de calificación empiezan a celebrar ya y dar por finalizada la crisis en el sector inmobiliario español.

Fitch Rating, por ejemplo, ha sido contundente esta semana con su afirmación: «comienza a verse luz al final del túnel». La entidad considera que la estabilización de los precios en los inmuebles, la vuelta del crédito hipotecario, y la bajada del ratio entre el coste de la vivienda y el ingreso anual de los hogares, son tres síntomas importantes que respaldan su análisis.
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El cantante Loquillo ha asegurado hoy que el presidente extremeño, José Antonio Monago, es una «referencia cultural» en toda España para los artistas y que los promotores tienen «envidia» de Extremadura.

«Extremadura es la tendencia» y Monago, con las salidas que está ofreciendo en la crisis al colectivo cultural, ha dejado en una situación «muy complicada» al resto de presidentes autonómicos, ha indicado en la presentación del concierto que ofrecerá el próximo 7 de septiembre en Mérida.

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